人与人之间最大的距离,不是业务能力、资历经验、教育背景、家庭出身的差距,更不是尊卑、贫富、长幼的差距,而是志不同、道不合。
何为道不同,如下表所示。
序号 |
道的内容 |
示例 |
你的道 |
他人的道 |
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1 |
道义、道德、责任、义务 |
对于同一个现象 |
熟视无睹 |
义不容辞,马上下手整改 |
2 |
理念、观念、意识、立场。含人生观、价值观、世界观等 |
对同一件事的评价 |
是错的 |
是对的 |
3 |
方针、方向、目的、目标 |
对做同一件事的态度 |
完全毫无必要 |
是第一要务 |
4 |
要求、验收标准。含作业要求、工作验收品质标准等 |
对于同一项作业的质量评价 |
完全可以交差 |
认为粗糙无比 |
5 |
对于工作评价结果 的立场 |
认为对方吹毛求疵 |
认为仅是常态的普通要求而已 |
|
6 |
共性的规律、原理 |
对规律的总结 |
就事论事 |
要举一反三、触类旁通,及时总结经验教训,并将其固化到管理文件中 |
7 |
完成任务的模式、途径、通路、资源 |
对于有挑战性的工作 |
先找完成不成工作的理由、借口、客观原因 |
千方百计找方法、找资源 |
8 |
完成任务的工具(含文件模板、流程等)、经验、教训、方法、技艺 |
创造、完善完成任务的工具 |
认为只可意会,不可言传,做事依靠经验 |
做任何事性,都有工具,如此,可以: 1. 降低对人力资源的要求。 2. 不会重复为同一教训买单。 3. 工作的效益更高、成本更低。 |
理念不同、标准不同,这就是人与人之间最主要的差距、人与人之间最大的距离。
因为志不同、道不合,才有朋友的断交、恋人的分手、团队的散伙、合作的反目。
所以,无论政党、军队,还是其它组织机构,为保证其团队的聚集力、生命力、战斗力,都力求保证团队有共同的追求、共同的理念、共同的精神、乃至共同的习惯。此努力,中国共产党谓之思想政治工作,现代企业谓之企业文化建设,职场谓之核心素质养成。
志同道合、同心同德的团队,才可以由小到大、由弱到强,才可以战而胜、攻而取、基业长青。
认同机构及本部门的理念、精神,这是成为本机构成员的前提条件,也是本机构的核心竞争力之一。古语:道不同,不足与谋也。简言之:无共识,不共事。
认同共同的追求、共同的理念、共同的精神,需要各方真诚的理解、切实的行动与自觉的检讨。总之,需要我们认真地付出。
祈愿我们一起努力,打造出一支志同道合、同心同德的团队,让我们凝聚在一起,愉快共事、创造成功、分享成功!