可能有人会觉得，新冠肺炎疫情的影响不就是让企业停工一个月么？少挣一个月钱又能怎么样？其实不然！我们生活中所见到的每一样工业产品生产出来，需要非常多样的原材料、中间环节、工序等，当整个供应链一下子停转之后，想让其复苏则需要一步步来。

在竹业制造行业，生产制造所需的原材料如原竹、竹条、胶黏剂等可能分别来自不同的省份，并由不同的地方政府管理，其复产复工的时间也有可能不同，另外这些原材料的生产工艺不同导致其复工复产的启动速度也不尽相同，处于竹业制造业链条末端的企业很有可能因为某个中间供应商的缺失导致不能马上恢复生产，产业链条越长，这方面的连锁反应越大。

并且，这样的影响不仅影响国内市场，甚至会波及国外市场，如果此次疫情持续的时间较长，部分国外竹业制造业下游企业及销售商会被迫寻找中国企业之外的供应商，如竹户外板材产品、竹家具、竹工艺品等，将会导致国内竹产业的整体利益受损及下滑。

另一方面，企业的账期问题也是目前需要面临的困难之一。相当数量的竹业制造企业的账期时间从一个半月到三个月不等，有些甚至达到半年。在正常经营的情况下，这样的账期循环时间对企业来说已经是一种现金流压力，几乎每一个企业主都有过短期内资金周转不过来，需要借钱或者借过桥贷款的经历。据了解，目前国内90%企业的现金流都是不合格的，34%企业的现金流只能维持一个月，17.91%的企业只能维持三个月，能够维持6个月以上的占比仅为9.96%。目前的停工一个月可能会造成近来一个月甚至两个月的生产缓慢或停滞，加上疫情期间的居民消费水平下滑，以及各个生产链末端的生产销售受阻，使得经营者的压力增大，反之造成账期的进一步拉长，甚至出现大量的违约情况，以上种种因素可能就会直接导致一个原本经营不错的企业倒闭。

目前，竹业制造业处于较为困难的境地，回旋的余地很小。制造业不像餐饮业可以从堂食改成外卖，不像酒店业可以转成长租，不像旅游业如果倒闭一批，如果国内的需求侧还强劲，那么半年左右又可以补充回来。制造业的转型成本较高，如果竹业制造业因为此次疫情受到较大打击，或者一些竹企业真的倒闭以及被其他类型的材料企业替代、供应链转移，想要恢复回来就没那么简单，必将对竹产业产生长期的负面影响。所以，竹业制造企业在符合政府要求的前提下，在尽量保证工人安全健康的前提下，应该尽快恢复生产。同时，竹业上下游产业链条各方都应建立良好的合作机制，协商调配资源，对材料供应数量、价格以及服务周期等做友好协商，建立合作共赢的生态系统，共渡难关。

竹企业在复工复产时应做好如下准备：

1.企业应全面做好复工复产的疫情防控准备。高度重视疫情防控工作，对即将复工复产的场所做好卫生消毒措施。

2.做好相应物资储备，如口罩、消毒液、体温枪等。

3.做好复工人员筛查，满足复工复产条件，并办好复工复产有关手续。

4.落实防控疫情责任机制，及时上报防控情况。

5.利用好政府有关支持企业复工复产政策。

竹企业要从长远发展考虑，复工复产时期更要主动修炼内功，增强自身实力，对抗目前较为极端的市场环境。

1.融资：竹企业应想尽一切办法融资，如银行贷款，通过自身关系或政府有关扶持政策，积极筹措资金。再如，追加股东入股资金或增加新的合伙人追加资金等。

2.开源：竹终端产品制造企业如竹家具、竹生活用品等应该学习国内家具行业的做法，积极扩大线上营销力度。目前，不少的品牌家具企业已通过线上营销措施来扩大销售，效果显著，如下图所示。